Comenzar un negocio en línea, el lanzamiento de una nueva empresa, o simplemente crear un producto que está en la demanda del público, requiere una cantidad sustancial de energía y el compromiso que se hace diariamente.

A medida que continuamos invirtiendo energía, empezamos a darnos cuenta de que cada vez destinamos más tiempo para tareas como la gestión del correo electrónico, la creación de nuestra reputación, y las actividades generales que en realidad no se correlacionan con nuestra estrategia de negocio, y que sin embargo, son esenciales a su manera.

 

El Email, por ejemplo, puede llegar a ser una de las partes que más tiempo le demande de su negocio – siempre estás respondiendo, siempre recibis nuevos mensajes, y seguramente hay alguien que te has olvidado de contestarle también. Todo esto es parte del proceso de creación de negocios, pero con el tiempo surge el deseo de dar un paso hacia arriba y tal vez introducir un asistente que le puede ayudar con estas partes que no son tan financieras ni técnicas de la empresa. Para saber si uno necesita un asistente, hay que responder las siguientes preguntas con total sinceridad:

• ¿Me siento satisfecho con mi rendimiento general al final de cada día?
• ¿Son mis niveles de energía equilibrados después de un día de trabajo?
• ¿Estoy contemplando dejar mi negocio, porque se siente “demasiado”?
• ¿Estoy deliberadamente frenando la tasa de crecimiento de mi negocio por mantenerme al día?
• ¿Sería capaz de hacer más si tuviera un asistente?

 

1. Decisiones sobre Tareas y Salario: Los primeros pasos hacia la búsqueda de un buen asistente es descubrir y realizar las tareas que deseas que este asistente haga, y partiendo desde allí, averiguar un buen plan de salario con el que puedas trabajar. Sólo con estas dos cosas en conocimiento, se puede ir a sitios como Elance para encontrar a las personas adecuadas que podrían hacer el trabajo que uno desea.

2. Tómese el tiempo para llegar a conocerlo: Después de todo, se le va a confiar a esta persona con una parte importante del negocio, y por lo que es buena idea ir a través de un proceso de entrevistas concisas con cada candidato para llegar a conocerlos un poco en el lado personal, así como en el lado del negocio y cómo planean llevar a cabo las tareas que se necesitan lograr. Este es un excelente y eficiente método para ahorrarse un dolor de cabeza.

3. Aprenda de su experiencia anterior: Los empresarios suelen hablar de una de las cosas más importantes para aprender sobre las nuevas contrataciones, es su experiencia personal en el campo, y su comprensión general en las tareas que están a punto de embarcarse. Aprenda acerca de sus logros, tanto pequeños como grandes, para tener un mejor entendimiento de las áreas que el candidato en particular ha cubierto y ver cómo encaja en sus tareas de negocio actuales y su modelo.

4. ¿Cómo es el paso de la entrevista?
Naturalmente, va a hacer mucho de la entrevista gracias a su propia experiencia personal, y por lo que algunas de las preguntas que vendrán a usted automáticamente será capaz de darle su valor a través de su propio filtro, pero algunas cosas que sólo pueden ser probadas y vistas por el trabajo de campo real. Esto quiere decir, darle a ellos escenarios en los que tienen que responder a las preguntas y consultas.